ДОВЕРИЕ, ОСНОВАННОЕ НА ОПЫТЕ

Бесплатный звонок по РФ:


intercomp.ru info@intercomp-cbu.ru
8 800 700-13-78 +7 495 660-13-77

Разработка системы нормирования труда в государственном бюджетном учреждении

Услуга по разработке системы нормирования труда в государственном бюджетном учреждении, в соответствии с Приказом Министерства труда от 30.09.2013 №504, осуществляется специалистами, обладающими необходимыми знаниями и умениями в сфере организации и нормирования труда.

Услуга по нормированию труда включает в себя разработку системы нормирования труда в учреждении, составление рекомендаций по нормированию труда работников в государственных бюджетных учреждениях, разработку положения о нормировании труда учреждения. Все специалисты Интерком ЦБУ имеют большой опыт работы, мы готовы предоставить примеры реализации проектов по нормированию труда в организациях любого типа.

Состав услуги по организации нормированию труда в государственном бюджетном учреждении

  • Анализ нормативно-правовых актов всех уровней.
  • Обследование фактических временных затрат на выполнение рабочих процессов работников по установленным должностям.
  • Оценка длительности рабочих процессов и структуры рабочего времени.
  • Формирование системы нормирования труда отдельных категорий работников.
  • Разработка документации о системе нормирования труда.

Этапы оказания услуги по нормированию труда в государственной бюджетной организации

1. Подготовительный

  • Определение целей и задач нормирования труда в учреждении.
  • Анализ регламентирующих документов.
  • Анализ трудового процесса на основе стандарта оказания государственной услуги.
  • Изучение существующих технологических норм и типовых отраслевых норм труда. Подбор методик и выбор модели нормирования с учетом наличия/отсутствия типовых норм труда.

2. Исследовательский

  • Проведение самофотографии рабочего дня сотрудников учреждения.
  • Первичная оценка трудозатрат по проведенным самофотографиям.
  • Анализ существующих типовых отраслевых норм труда по исследуемым должностям с целью установления наличия/отсутствия влияющих факторов.
  • Аналитика показателей по выделенным к нормированию операциям за прошлые периоды.

3. Аналитический этап и создание итоговых документов

  • Обработка данных исследовательского этапа.
  • Расчет/установление норм труда по результатам исследовательского этапа.
  • Создание отчета по нормированию с приложением пакета документов по исследовательскому этапу и расчетов.
  • Создание регламентирующих документов: проект Положения по нормированию труда.

4. Разработка проекта штатного расписания

  • Проект штатного расписания в разрезе численности по исследованным должностям.

5. Автоматизация расчета

  • Предоставление средств автоматизированного расчета нормы численности на основе норм времени для возможности самостоятельной корректировки штатного расписания при изменении плановых показателей.

Преимущества нормирования труда в государственных бюджетных учреждениях

  • Эффективное управление численностью персонала.
  • Рациональное использование имеющихся на предприятии резервов роста производительности труда.
  • Повышения интенсивности труда без потери качества.
  • Оптимизация структуры персонала учреждения и трудовых процессов.
  • Обеспечение прозрачности и точности требований к результатам деятельности работников.
Яндекс.Метрика